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看了上千个案例，为什么你还是不会做活动策划？本文作者结合实际案例，围绕这个问题进行了阐述，希望本文内容对你有所启发。

对于刚刚进入职场的新人而言，在工作之中，总会经历过这样的烦恼？

—U盘、网盘、硬盘中放满了各类ppt策划案，不知道如何运用？

—明明之前记得某个案例内容，但是无法落地使用？

—做出来方案领导不满意，修改数十遍？

这种状况的发生，相信不少人产生了郁闷：为什么我们已经浏览了上千个案例之后，仍然不会使用？

第一种：我很难记住案例中的内容

在我们获取的这些案例中，通常具备了以下的特征：

—案例本身具有局限性，只是进行了简单的归纳和总结

—案例本身缺乏了大量的推演过程

—案例往往只是展现了活动的部分场景，并不完整

事实上，这些案例所带给你的信息，并没有与你本身的知识体系建立相关联系。

他们就像是海面上一座座孤岛与浮标，彼此谁也不挨着谁；如果没有及时为孤岛与浮标建立纽带联系，久而久之，这些案例就会被淡忘。

例如：一名刚刚入行的活动策划，第一次接到策划任务。但是在自身策划体系还未健全的情况下，去大量查看案例，其实并没有太大的帮助。

因为连本身的策划基础知识都不知晓，只能看个流程。由于某些外在限制因素的影响，我们并不清楚这个活动案例背后的故事，为什么要举办这次活动，往往案例中的关键要素无法参透。

这也是为什么，明明之前了解过很多案例，但是一旦运用到具体的工作中，却始终想不起来。仍需要重新找回案例，继续从头观看，或者寻找新的参考案例。

第二种：我记住了案例中的知识，但是无法运用

观看案例只能称为“知识”的获取，而策划是一项技能，知识和技能并不能相谈并论。

陈铭在《奇葩说》中举过一个例子，很好地诠释了知识和技能之间的关系。他说：

水在零度的时候会结冰，这是一个知识，是外部客观规律的归纳和总结。在未来当中，我在什么时候，把什么什么味道的水变成什么味道的冰棒，卖给谁，叫做智慧和能力，它是指对知识的处理和运用。

从知道转化成技能，需要进行内化，即知识能够帮助我们实际性的问题。

我们在浏览策划方案的时候，通常是以一种什么方式去观看？相信不少人总是采用观看故事的形式，从头看到尾，然后结束，再去看一篇案例。这种方式所带来的误区是，我们自以为掌握了很多的知识。

面对复杂产品和项目，你首先需要将你的产品按照应用人群、应用的目的，应用的产品类型、应用的隐含条件、应用的方式、达到的效果这几个要素进行拆解。找到在不同要素下面最有效的方式分别是什么，这个方式既可以是你实践出来的，也可以是别人广泛应用达到效果的，比如上面提到的明星代言产品关注度高就是一个别人广泛应用达到效果的方式。

然后你需要分析看在你这个项目或者活动里面哪一个或者几个要素最有可能成为真正打动用户的增长点，最后将这一要素与自身的产品进行结合，形成专属于你产品的USP。比如上面高德地图的例子，高德团队当时采用的是在应用方式这个要素上做创新，用名人语音来替代正常人语音进而获得了巨大的增长。

如果我们针对应用人群这个要素进行创新，是不是也可以考虑针对二次元人群推出一个全新的应用版本，从界面到图像再到语音。讲到这里你可能发现了，我们可能面向用户都推出了一个语音创新的手段，但是达成这个结果的初衷和考虑的角度可能是完全不一样的。

不了解要素拆解法，你可能就会误以为两者是用了同样的手段做增长，自然也应该是为了同样的目标。通过将自家产品的要素拆解，再对号入座市面上已经被验证的要素级应对方式（别人的产品及活动，以及大家已经达成共识的方法论），这样做项目或者活动的成功率、转化率相信都会有一定的提升。

另外值得注意的是，做到以上这些只能保证我们用一个比较好的方法来向效果靠拢，对于最后的结果如何其实很大程度上还受限于另外一个因素：隐形玩家。

隐形玩家指的是在做一件事情时，没有预料到的可能出现或应用的点，但是这些点对于所做事情的结果有着非常重要的影响。比如上面提到的新世相可能在活动正式推出前已经进行过多轮的优化（举例，实际情况未必如此）。所以在设计好上述要素之外，我们还要特别留意那些可能存在但是我们没有意识到的点。

听到这里你可能就会问了，既然这些点都是隐形的，我都意识不到，那我该怎么设计呢？这里面比较重要的事情是，要拥有多想一步的思维，遇到事情的时候先想下是否有被忽略的点或者因为“显而易见”反倒是“视而不见”的事物。

比如问题的前置条件，所在背景或者其他。只要能多想到一个可能发生的情形，在实际操盘的过程中就能少踩一个坑。这个“隐形玩家”的要素也同时提醒我们要做好打长久战的准备，不要觉得你这边都准备好了就一定会一步成功，小步、试错、迭代、优化，结合要素拆解法不断提升达成效果的概率才是落地一件事情的正确打开方式。

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